Majlis Perhubungan PK Petang Pasir Gudang: July 2011

Thursday, July 21, 2011

PROGRAM TIKET SAYANG

Progran Tiket Sayang dilaksanakan untuk membudayakan masyarakat penyayang di SMK Tmn Molek . Satu inovasi dari GPK Petang SMK Tmn Molek , Pn Sim Biow Hong. Selama 7 tahun sebagai GPK Petang membolehkan beliau mencanai segala pengetahuan dan pengalamannya untuk mewujudkan komuniti sekolah yang dapat menyatakan perlakuan positif(penyayang) secara jelas.Program ini juga dapat memberi motivasi kepada guru dan pelajar untuk terus menghargai di antara satu dengan lain. Syabas Pn Sim Biow Hong !.

Semoga GPK Petang Daerah Pasir Gudang yang lain juga dapat menghasilkan modul dan inovasi yang memberi kebaikan kepada pelajar, guru,sekolah dan komuniti setempat.

Buku Khas Tiket Sayang

Pn Sim Biow Hong sedang memberi taklimat tentang Tiket Sayang

GPK Daerah Pasir Gudang mendengar dengan tekun...

Tiket Sayang dipaparkan di Papan Kenyataan

Kotak untuk mengumpulkan Tiket Sayang

Sunday, July 17, 2011

MESYUARAT MAJLIS PERHUBUNGAN GURU PENOLONG KANAN PETANG DAERAH PASIR GUDANG ( Kali ke 4)

TARIKH : 19 JULAI 2011

TEMPAT : SMK TMN MOLEK

MASA : 9.30 PAGI

AGENDA :

1.Ucapan Pengerusi Majlis

2.Aktiviti Kecemerlangan Pelajar Sesi Petang

3.Pemantapan Pengurusan Sekolah Sesi Petang

4.Hal-hal Lain

Semua GPK Petang Daerah Pasir Gudang dijemput hadir.Pakaian - Batik GPK Petang PG.

Perutusan Mantan Pengerusi

Assalamualaikum w.b.t.

Terlebih dahulu saya ingin mengucapkan tahniah kepada MPPKP Pasir Gudang kerana dapat menerbitkan blog yang akan menghimpunkan hasil idea dan maklumat Penolong Kanan Petang daerah Pasir Gudang . Saya berharap usaha seperti ini adalah antara aktiviti kita yang mampu mencetuskan nilai tambah dalam kepimpinan Penolong Kanan Petang

Kini kita berhadapan sekali lagi dengan gelombang perubahan yang begitu strategik apabila dunia pendidikan alaf baru ini menuntut semua pihak melakukan anjakan pradigma dalam kepimpinan organisasi. JPN mula memperkenalkan kepimpinan transformasional di peringkat kepimpinan pendidikan negeri Johor. Oleh itu sebagai pemimpin pertengahan kita harus menyahut cabaran ini. Kepemimpinan transformasi sering dikaitkan dengan gaya kepemimpinan yang berkesan dan berupaya mengubah persepsi dan motivasi orang bawahan serta membawa kepada kecemerlangan organisasi. Malahan gaya kepemimpinan ini dikaitkan dengan gaya kepemimpinan karismatik iaitu ciri-ciri dan tingkah laku unggul pemimpin yang berupaya membangkitkan inspirasi serta berkebolehan merangsang intelektual dan bertimbang rasa secara individu terhadap orang bawahannya.

Implikasi daripada kepimpinan transformasi akan menyebabkan staf bekerja dalam kumpulan, matlamat organisasi difahami semua ahli, pemimpin dapat meluangkan masa untuk membina hubungan dan memberi, peluang yang lebih banyak kepada staf untuk menyumbang kepada sekolah serta meningkatkan pencapaian pelajar, membina iklim sekolah yang menggalakkan kolaborasi dan memberikan motivasi intrinsik untuk capai matlamat organisasi.

Hakikatnya, trend dan amalan kepemimpinan transformasi mutakhir ini mempunyai

pengaruh yang lebih besar ke atas komitmen dan kepuasan kerja guru berbanding gaya

kepemimpinan yang lain. Hal ini kerana gaya kepemimpinan ini boleh membangkitkan

semangat guru kesan daripada kepemimpinan yang dipamerkan oleh kepimpinan sekolah khususnya Penolong Kanan Petang di Sesi Petang. Malahan pemimpin yang mengamalkan kepemimpinan transformasi menunjukkan prestasi yang tinggi dan secara tidak langsung amalan kepemimpinan ini dapat menghasilkan sebuah organisasi atau sekolah yang unggul yang kita hasratkan.

Kepemimpinan juga tidak boleh dilihat dari segi ‘pelakonnya’ sahaja, tetapi perlu dilihat dari segi pentasnya. Walaupun kepimpinan sekolah mampu meletakkan sesuatu pembaharuan, keberkesanan yang terjelma sebenarnya ditentukan oleh setakat mana guru dan pelajar di sekelilingnya menerima pembaharuan yang dikemukakan. Malahan bukan sekadar menerima penambahbaikan bahkan dapat melestarikannya walaupun pemimpin sekolah tidak berada di sekolah. Justeru sebagai pemimpin yan telah diberi autoriti walaupun terbatas perlu membangunkan kapasiti kepemimpinan dalam kalangan guru dan staf dalam organisasi mereka.

Sekian, terima kasih.