Majlis Perhubungan PK Petang Pasir Gudang

Sunday, June 24, 2012

Sepintas lalu- Program Persaraan En Khairuddin dan Berbuka Puasa Bersama PPD

Sepintas lalu- Program Semarak Jaya anjuran MPPKP Pasir Gudang ( Julai 2011)

Program Semarak Jaya disertai 7 buah sekolah menengah di

Zon Akademik Pasir Putih. Peserta dipilih dari pelajar Ting 1 dan 2.
Pada kali ini mata pelajaran yang didedahkan adalah Matematik dan Sejarah.
Program diadakan di dewan SMKKM2.

Guru pengiring..

Penyampaian cenderamata kepada En Maslizam

(Kaunselor Pentadbiran PPD)

Sepintas lalu- Kursus ICT & Literasi Undang-undang(Oktober 2011)

Sepintas lalu- Aktiviti MPPKP 2010-12

MAJLIS WACANA ILMU DAN KUNJUNG BANTU

DI SMKKM2, MAC 2011

Sekilas lalu Mesyuarat Agong MPPKP Pasir Gudang

Alhamdulillah, Mesyuarat Agong MPPKP tahun 2012 telah dapat dilaksanakan dengan lancar dan tertib. Ahli mesyuarat sebulat suara mengekalkan AJK yang dilantik pada tahun 2010 terus menerajui MPPKP.

Pn Anita Bt Hj Maizan selaku Setia Usaha MPPKP sedang melaporkan

aktiviti sepanjang 2010-2012

En Lee Kian Soon ( Bendahari ) sedang membentangkan

kewangan MPPKP.

Di antara aktiviti yang akan dilaksanakan selepas ini adalah :

a. Kursus Pemantapan GPK Petang ( 12 Julai 2012 di Hotel Selesa)

b.Lawatan Kerja PBS ( Oktober 2012 - Putrajaya /KL )

Tuesday, June 19, 2012

MESYUARAT AGONG MPPKP PG 2012

Semua ahli MPPKP Pasir Gudang dijemput hadir untuk mengadakan :

MESYUARAT AGONG MPPKP 2012

TARIKH : 21 JUN 2012

TEMPAT : SMK TMN DAYA 2

MASA : 10.00 PAGI

Agenda:
1.Perutusan Pengerusi
2.Laporan Aktiviti MPPKP 2011-2012
3.Pembentangan Kewangan
4.Melantik AJK MPPKP 2012-2013
5.Hal-hal lain

* Pakaian : Batik rasmi (baru) MPPKP.

Perutusan Mantan Pengerusi

Assalamualaikum w.b.t.

Terlebih dahulu saya ingin mengucapkan tahniah kepada MPPKP Pasir Gudang kerana dapat menerbitkan blog yang akan menghimpunkan hasil idea dan maklumat Penolong Kanan Petang daerah Pasir Gudang . Saya berharap usaha seperti ini adalah antara aktiviti kita yang mampu mencetuskan nilai tambah dalam kepimpinan Penolong Kanan Petang

Kini kita berhadapan sekali lagi dengan gelombang perubahan yang begitu strategik apabila dunia pendidikan alaf baru ini menuntut semua pihak melakukan anjakan pradigma dalam kepimpinan organisasi. JPN mula memperkenalkan kepimpinan transformasional di peringkat kepimpinan pendidikan negeri Johor. Oleh itu sebagai pemimpin pertengahan kita harus menyahut cabaran ini. Kepemimpinan transformasi sering dikaitkan dengan gaya kepemimpinan yang berkesan dan berupaya mengubah persepsi dan motivasi orang bawahan serta membawa kepada kecemerlangan organisasi. Malahan gaya kepemimpinan ini dikaitkan dengan gaya kepemimpinan karismatik iaitu ciri-ciri dan tingkah laku unggul pemimpin yang berupaya membangkitkan inspirasi serta berkebolehan merangsang intelektual dan bertimbang rasa secara individu terhadap orang bawahannya.

Implikasi daripada kepimpinan transformasi akan menyebabkan staf bekerja dalam kumpulan, matlamat organisasi difahami semua ahli, pemimpin dapat meluangkan masa untuk membina hubungan dan memberi, peluang yang lebih banyak kepada staf untuk menyumbang kepada sekolah serta meningkatkan pencapaian pelajar, membina iklim sekolah yang menggalakkan kolaborasi dan memberikan motivasi intrinsik untuk capai matlamat organisasi.

Hakikatnya, trend dan amalan kepemimpinan transformasi mutakhir ini mempunyai

pengaruh yang lebih besar ke atas komitmen dan kepuasan kerja guru berbanding gaya

kepemimpinan yang lain. Hal ini kerana gaya kepemimpinan ini boleh membangkitkan

semangat guru kesan daripada kepemimpinan yang dipamerkan oleh kepimpinan sekolah khususnya Penolong Kanan Petang di Sesi Petang. Malahan pemimpin yang mengamalkan kepemimpinan transformasi menunjukkan prestasi yang tinggi dan secara tidak langsung amalan kepemimpinan ini dapat menghasilkan sebuah organisasi atau sekolah yang unggul yang kita hasratkan.

Kepemimpinan juga tidak boleh dilihat dari segi ‘pelakonnya’ sahaja, tetapi perlu dilihat dari segi pentasnya. Walaupun kepimpinan sekolah mampu meletakkan sesuatu pembaharuan, keberkesanan yang terjelma sebenarnya ditentukan oleh setakat mana guru dan pelajar di sekelilingnya menerima pembaharuan yang dikemukakan. Malahan bukan sekadar menerima penambahbaikan bahkan dapat melestarikannya walaupun pemimpin sekolah tidak berada di sekolah. Justeru sebagai pemimpin yan telah diberi autoriti walaupun terbatas perlu membangunkan kapasiti kepemimpinan dalam kalangan guru dan staf dalam organisasi mereka.

Sekian, terima kasih.