Majlis Perhubungan PK Petang Pasir Gudang

Sunday, February 20, 2011

PERATURAN MENGENAI KEBENARAN UNTUK MENINGGALKAN PEJABAT DALAM WAKTU BEKERJA DI BAWAH PERINTAH AM PERATURAN 5 BAB 5 - MEMATAHUI WAKTU BEKERJA

Sila rujuk JPA(SARAAN)(S)1619 Klt. 16 (7) bertarikh 9 Disember 2010
PERATURAN MENGENAI KEBENARAN UNTUK MENINGGALKAN PEJABAT DALAM WAKTU BEKERJA DI BAWAH PERINTAH AM PERATURAN 5 BAB 5 - MEMATAHUI WAKTU BEKERJA

Ringkasan:

1. Kalau nak keluar, kena mintak kebenaran bos (pegawai penyelia, PP)

2. Kebenaran boleh diberi bagi urusan persendirian pegawai yang terpaksa dilakukan

dalam waktu bekerja (kalau boleh online, tak perlu keluar)

3. PP guna budi bicara setelah ambilkira kepentingan perkhidmatan

4. Tempoh maksimum ialah 4 jam atau separuh daripada waktu bekerja sehari yang ditolak waktu rehatnya, mana yang lebih rendah. Sebagai contoh: Waktu bekerja 7.30 pagi hingga 4.30 petang (9 jam), waktu rehat 1.00 - 2.00 petang (1 jam). Jadi waktu bekerja ialah 9-1 = 8 jam. Separuh daripada 8 jam ialah 4 jam. Jika guru, waktu bekerja ialah 7.30 pagi hingga 1.15 petang (5 jam 45 minit). Rehat 20 minit. Jadi waktu bekerja ialah 5 jam 45 minit - 20 minit = 5 jam 25 minit. Separuh daripadanya ialah 2 jam 42.5 minit atau jika digenapkan menjadi 3 jam.

5. Jika dia keluar lebih dari tempoh maksimum yang dibenarkan, pegawai dikehendai mengambil Cuti Rehat atau cuti lain yang berkelayakan

6. Jika dapatkan rawatan untuk diri sendiri di klinik/hospital, perlu kemukakan time slip atau dokumen pengesahan lain dari doktor

7. Jika dapat MC, tempoh keluar tersebut dianggap Cuti Sakit

8. PP boleh tetapkan pegawai perlu ganti semula tempoh waktu bekerja

9. PP kena pastikan kemudahan ini tidak disalahgunakan dan perlu kawal dari segi kekerapan penggunaannya.

Dalam Mesyuarat Pengurusan Sektor TKSU (Pengurusan), Kementerian Pelajaran Malaysia (rujuk (http://www.nutp.org/malay/images/berita/time%20slip.pdf) memutuskan untuk membenarkan pegawai keluar sebanyak 2 kali sebulan dengan tempoh masa maksimum 3 jam. Sekiranya melebihi 3 jam, pegawai dikehendaki memohon Cuti Rehat.

No comments:

Post a Comment

Perutusan Mantan Pengerusi

Assalamualaikum w.b.t.

Terlebih dahulu saya ingin mengucapkan tahniah kepada MPPKP Pasir Gudang kerana dapat menerbitkan blog yang akan menghimpunkan hasil idea dan maklumat Penolong Kanan Petang daerah Pasir Gudang . Saya berharap usaha seperti ini adalah antara aktiviti kita yang mampu mencetuskan nilai tambah dalam kepimpinan Penolong Kanan Petang

Kini kita berhadapan sekali lagi dengan gelombang perubahan yang begitu strategik apabila dunia pendidikan alaf baru ini menuntut semua pihak melakukan anjakan pradigma dalam kepimpinan organisasi. JPN mula memperkenalkan kepimpinan transformasional di peringkat kepimpinan pendidikan negeri Johor. Oleh itu sebagai pemimpin pertengahan kita harus menyahut cabaran ini. Kepemimpinan transformasi sering dikaitkan dengan gaya kepemimpinan yang berkesan dan berupaya mengubah persepsi dan motivasi orang bawahan serta membawa kepada kecemerlangan organisasi. Malahan gaya kepemimpinan ini dikaitkan dengan gaya kepemimpinan karismatik iaitu ciri-ciri dan tingkah laku unggul pemimpin yang berupaya membangkitkan inspirasi serta berkebolehan merangsang intelektual dan bertimbang rasa secara individu terhadap orang bawahannya.

Implikasi daripada kepimpinan transformasi akan menyebabkan staf bekerja dalam kumpulan, matlamat organisasi difahami semua ahli, pemimpin dapat meluangkan masa untuk membina hubungan dan memberi, peluang yang lebih banyak kepada staf untuk menyumbang kepada sekolah serta meningkatkan pencapaian pelajar, membina iklim sekolah yang menggalakkan kolaborasi dan memberikan motivasi intrinsik untuk capai matlamat organisasi.

Hakikatnya, trend dan amalan kepemimpinan transformasi mutakhir ini mempunyai

pengaruh yang lebih besar ke atas komitmen dan kepuasan kerja guru berbanding gaya

kepemimpinan yang lain. Hal ini kerana gaya kepemimpinan ini boleh membangkitkan

semangat guru kesan daripada kepemimpinan yang dipamerkan oleh kepimpinan sekolah khususnya Penolong Kanan Petang di Sesi Petang. Malahan pemimpin yang mengamalkan kepemimpinan transformasi menunjukkan prestasi yang tinggi dan secara tidak langsung amalan kepemimpinan ini dapat menghasilkan sebuah organisasi atau sekolah yang unggul yang kita hasratkan.

Kepemimpinan juga tidak boleh dilihat dari segi ‘pelakonnya’ sahaja, tetapi perlu dilihat dari segi pentasnya. Walaupun kepimpinan sekolah mampu meletakkan sesuatu pembaharuan, keberkesanan yang terjelma sebenarnya ditentukan oleh setakat mana guru dan pelajar di sekelilingnya menerima pembaharuan yang dikemukakan. Malahan bukan sekadar menerima penambahbaikan bahkan dapat melestarikannya walaupun pemimpin sekolah tidak berada di sekolah. Justeru sebagai pemimpin yan telah diberi autoriti walaupun terbatas perlu membangunkan kapasiti kepemimpinan dalam kalangan guru dan staf dalam organisasi mereka.

Sekian, terima kasih.